<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>GSA &#187; Проекты</title>
	<atom:link href="http://gudkovsa.net/topics/project/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://gudkovsa.net</link>
	<description>управление проектами, e-commerce, web-проекты и лирика...</description>
	<lastBuildDate>Thu, 02 Feb 2012 14:41:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Ключевые показатели эффективности (KPI) для интернет магазина</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2012/02/kluchevie-pokazateli-effektivnosti-dlya-internet-magazina-kpi/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2012/02/kluchevie-pokazateli-effektivnosti-dlya-internet-magazina-kpi/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 11:52:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет-магазин]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[KPI]]></category>
		<category><![CDATA[интернет-магазин]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=521</guid>
		<description><![CDATA[В качестве показателей эффективности интернет-магазина почти везде говорят о сайте интернет-магазина. Но интернет-магазин, как бизнес, много больше чем просто сайт. Хотя сайт и является его неотъемлемой частью. Зачем нужны показатели эффективности и как их использовать? KPI (они же ключевые показатели эффективности) нужны вам для оценки вашего бизнеса, той или иной его части, направления. Что бы [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2012/02/kluchevie-pokazateli-effektivnosti-dlya-internet-magazina-kpi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #20. Три признака пропасти между руководителем и сотрудниками.</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2012/01/tri-priznaka-propasti-mejdu-rukovoditelem-i-sotrudnikami/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2012/01/tri-priznaka-propasti-mejdu-rukovoditelem-i-sotrudnikami/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 08:15:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=461</guid>
		<description><![CDATA[Я хочу написать о том, как сотрудники живут в одном мире, а руководитель в другом. Обычно все начинается с того, что сотрудники и руководитель (-ли) думают о разном развитии компании. Да, не дело сотрудников стратегически думать, но если руководитель хочет развивать студию в сторону шаблонных решений и определенным образом, а сотрудники считают что поступить надо [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2012/01/tri-priznaka-propasti-mejdu-rukovoditelem-i-sotrudnikami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #19. Сайты веб студий</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2011/10/saity-web-studiy/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2011/10/saity-web-studiy/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Oct 2011 07:12:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Клиентам]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=453</guid>
		<description><![CDATA[Немного лирики. Давно уже не писал, т.к. новая работа отбирает почти все силы и внимание. Так же правды ради, стоит отметить, что я уже пол года совсем никак не работаю в веб студии, хотя и поддерживаю тесные связи с бывшими коллегами, которые уже становятся друзьями. А студийных историй осталось еще достаточно. И сегодня я хочу [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2011/10/saity-web-studiy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийые истории #18. Выбор фрилансеров. Основной принцип.</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2011/07/vibor-frilansera-osnovnoi-princip/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2011/07/vibor-frilansera-osnovnoi-princip/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 18:28:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[организация работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=430</guid>
		<description><![CDATA[Давненько не писал. За что приношу глубочайшие извинения. В ближайшем будущем ожидается энное кол-во постов на тему e-commerce, куда я благополучно ушел из чистой веб разработки. Лирику оставим и вернемся к теме. Часто возникает необходимость отдать что-то на аутсорс. И притом отдать не сколько компании подрядчику, а специалисту. Хотя принцип рабтает и на компании. Не [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2011/07/vibor-frilansera-osnovnoi-princip/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #17. Как я отличаю шашлык от сальто. Часть 2</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2011/02/kak-ya-otlichau-shashlik-ot-salto-part2/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2011/02/kak-ya-otlichau-shashlik-ot-salto-part2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 09:50:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[Риски]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>
		<category><![CDATA[Финансы]]></category>
		<category><![CDATA[организация работы]]></category>
		<category><![CDATA[управление проектами]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=424</guid>
		<description><![CDATA[В предыдущем посте я рассуждал о том, стоит ли браться за сложные проекты, которых вы (по сложности) ранее не делали. Хочу сразу сказать, что под фразой “сделать проект” я понимаю выполнение всех работ по проекту в полном объеме, в установленные сроки, в рамках бюджета и с заранее оговоренным уровнем качества. По сути это можно упростить [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2011/02/kak-ya-otlichau-shashlik-ot-salto-part2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #16. Вы будите шашлык или двойное сальто с переподвыподвертом? Часть 1</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2011/01/vam-shashlik-ili-salto/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2011/01/vam-shashlik-ili-salto/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Jan 2011 21:35:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Планирование]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=406</guid>
		<description><![CDATA[Хочу написать об очень старом вопросе. Если вам предлагают проект сложнее, чем вы обычно делаете, вы беретесь? Я понимаю, что для начала необходимо выяснить насколько сложнее. Поправка: заказчик адекватный, платит согласно рыночной стоимости и далее тоже все хорошо, но вот только проект сложнее, чем вы обычно делаете. Как выяснять, насколько проект сложнее &#8211; это лично [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2011/01/vam-shashlik-ili-salto/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #15. Когда все расслабились&#8230;</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2010/12/kogda-vse-rasslabilis/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2010/12/kogda-vse-rasslabilis/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 16 Dec 2010 11:07:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[организация работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=403</guid>
		<description><![CDATA[Периодически случаются ситуации, когда: персонал работает не на 100% загрузку, а на гораздо меньше и свободное время просиживает в соц.сетях, на сайтах с анекдотами и на сомнительных форумах; персонал перекидывает ответственность на другого человека; персонал оттягивает сроки, сомнительно аргументируя это неполным выполнением предыдущего этапа; персонал отказывается выполнять работу, аргументируя это невозможностью решить проблему, т.е. технического [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2010/12/kogda-vse-rasslabilis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #14. Испорченный телефон</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2010/11/isporchenniy-telephon/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2010/11/isporchenniy-telephon/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 21 Nov 2010 13:27:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=393</guid>
		<description><![CDATA[Все мы помним старую детскую игру “испорченный телефон”. К сожалению, во взрослой жизни она встречается достаточно часто. Это очень сильно мешает работе и приводит к ужасному результату. У меня было два ярчайших примера испорченного телефона. Первый. Нашу студию представлял я, как руководитель проектов. Клиента представляла девушка. Я не знаю, кем она там работала, но общение [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2010/11/isporchenniy-telephon/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #13. Что делает клиент, когда сайт ему не нужен, но уже заплатил предоплату.</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2010/10/chto-deleat-klient-kogda-site-emu-ne-nujen/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2010/10/chto-deleat-klient-kogda-site-emu-ne-nujen/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Oct 2010 09:48:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=389</guid>
		<description><![CDATA[Вроде парадоксальная ситуация получается. Зачем же ты платил, если оно тебе не нужно. Бывает менеджеры удачно продали, бывает конкуренты открыли сайт и ты себе сразу же захотел, а потом уже понимаешь, что оно собственно и не надо было. Я просто обожаю людей, которые способны признать свои ошибки. В данной ситуации это значит, что клиент понимает [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2010/10/chto-deleat-klient-kogda-site-emu-ne-nujen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #12. Постановка задачи и люди.</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2010/10/postanovka-zadachi-i-ludi/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2010/10/postanovka-zadachi-i-ludi/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Oct 2010 20:07:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=385</guid>
		<description><![CDATA[1. Постановка задачи коротко на словах. К разному это приводило. Иногда задачу делали быстро и хорошо. Иногда что-то забывали. А иногда ее просто не делали, а потом еще и говорили, что задачи не было. Вывод. Достаточно быстрый и удачный метод для небольших и простых задач, а так же когда вас слушают и понимают. Подразумевается, что [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2010/10/postanovka-zadachi-i-ludi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

