<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>GSA &#187; Персонал</title>
	<atom:link href="http://gudkovsa.net/topics/management/staff/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://gudkovsa.net</link>
	<description>управление проектами, e-commerce, web-проекты и лирика...</description>
	<lastBuildDate>Thu, 19 Apr 2012 12:16:08 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Студийные истории #20. Три признака пропасти между руководителем и сотрудниками.</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2012/01/tri-priznaka-propasti-mejdu-rukovoditelem-i-sotrudnikami/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2012/01/tri-priznaka-propasti-mejdu-rukovoditelem-i-sotrudnikami/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 08:15:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=461</guid>
		<description><![CDATA[Я хочу написать о том, как сотрудники живут в одном мире, а руководитель в другом. Обычно все начинается с того, что сотрудники и руководитель (-ли) думают о разном развитии компании. Да, не дело сотрудников стратегически думать, но если руководитель хочет развивать студию в сторону шаблонных решений и определенным образом, а сотрудники считают что поступить надо [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2012/01/tri-priznaka-propasti-mejdu-rukovoditelem-i-sotrudnikami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийые истории #18. Выбор фрилансеров. Основной принцип.</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2011/07/vibor-frilansera-osnovnoi-princip/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2011/07/vibor-frilansera-osnovnoi-princip/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 18:28:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[организация работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=430</guid>
		<description><![CDATA[Давненько не писал. За что приношу глубочайшие извинения. В ближайшем будущем ожидается энное кол-во постов на тему e-commerce, куда я благополучно ушел из чистой веб разработки. Лирику оставим и вернемся к теме. Часто возникает необходимость отдать что-то на аутсорс. И притом отдать не сколько компании подрядчику, а специалисту. Хотя принцип рабтает и на компании. Не [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2011/07/vibor-frilansera-osnovnoi-princip/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #17. Как я отличаю шашлык от сальто. Часть 2</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2011/02/kak-ya-otlichau-shashlik-ot-salto-part2/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2011/02/kak-ya-otlichau-shashlik-ot-salto-part2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 09:50:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[Риски]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>
		<category><![CDATA[Финансы]]></category>
		<category><![CDATA[организация работы]]></category>
		<category><![CDATA[управление проектами]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=424</guid>
		<description><![CDATA[В предыдущем посте я рассуждал о том, стоит ли браться за сложные проекты, которых вы (по сложности) ранее не делали. Хочу сразу сказать, что под фразой “сделать проект” я понимаю выполнение всех работ по проекту в полном объеме, в установленные сроки, в рамках бюджета и с заранее оговоренным уровнем качества. По сути это можно упростить [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2011/02/kak-ya-otlichau-shashlik-ot-salto-part2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #15. Когда все расслабились&#8230;</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2010/12/kogda-vse-rasslabilis/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2010/12/kogda-vse-rasslabilis/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 16 Dec 2010 11:07:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>
		<category><![CDATA[организация работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=403</guid>
		<description><![CDATA[Периодически случаются ситуации, когда: персонал работает не на 100% загрузку, а на гораздо меньше и свободное время просиживает в соц.сетях, на сайтах с анекдотами и на сомнительных форумах; персонал перекидывает ответственность на другого человека; персонал оттягивает сроки, сомнительно аргументируя это неполным выполнением предыдущего этапа; персонал отказывается выполнять работу, аргументируя это невозможностью решить проблему, т.е. технического [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2010/12/kogda-vse-rasslabilis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Студийные истории #8. Делим деньги коммерческого предложения.</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2010/09/delim-dengi-kommercheskogo-predlojeniya/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2010/09/delim-dengi-kommercheskogo-predlojeniya/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Sep 2010 13:49:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Документы]]></category>
		<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Студийные истории]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=355</guid>
		<description><![CDATA[В этой статье речь пойдет о том, как делить деньги в коммерческом предложении (КП). По сути это ответ на вопрос: если в КП указана цена конкретно за дизайн/верстку/программирование, то стоит ли столько же (пропорционально) отдать работникам? Допустим, у нас есть коммерческое предложение на более или менее среднестатистический сайт в вакууме с ценами: техническое задание &#8211; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2010/09/delim-dengi-kommercheskogo-predlojeniya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Дополнение к списку вопросов на собеседовании</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2009/10/spisok-voprosov-na-sobesedovanii/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2009/10/spisok-voprosov-na-sobesedovanii/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 14:08:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=64</guid>
		<description><![CDATA[Нашел великолепный набор статей/заметок: http://local.joelonsoftware.com/wiki/Russian Там можно прочитать о многом. Я пока остановился на &#171;Искусство проведения интервью&#187;. Все же вопрос подбора персонала меня очень сильно волнует, т.к. я уверен, что &#171;кадры решают все&#187;. (Но от &#171;незаменимых людей нет&#187; я тоже не отказываюсь!). Раньше я уже писал о двух вопросах, которые помогают на собеседовании. Сей час [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2009/10/spisok-voprosov-na-sobesedovanii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мотивация удаленных сотрудников</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2009/10/motivaciya-udalennih-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2009/10/motivaciya-udalennih-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 10:02:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>
		<category><![CDATA[ответственность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=54</guid>
		<description><![CDATA[Не люблю перепечатывать другие посты.  Но, ИМХО, это очень полезный пост. Отличается от большинства постов тем, что здесь нет вопросов и советов. Здесь просто автор делится личным опытом внедрения мотивации удаленных сотрудников. Самую большую ценность я вижу в том, что это работает где-то у нас (в постСоюзе) и это по силу любому начинающему или чуть [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2009/10/motivaciya-udalennih-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Внешний кадровый резерв – это&#8230;</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2009/07/vneshniy-kadroviy-rezerv/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2009/07/vneshniy-kadroviy-rezerv/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Jul 2009 11:21:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/?p=35</guid>
		<description><![CDATA[Пост писался для хабралюдей, т.к. при голосовании: Ведет ли Ваша компания (или Вы лично как ПМ) внешний кадровый резерв? Внешний кадровый резерв – это база специалистов, которых в первую очередь надо/можно брать на освободившиеся вакансии. Проблема заключается в том, что люди рано или поздно по разным причинам покидают компанию. Оперативно закрыть вакансию не всегда получается. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2009/07/vneshniy-kadroviy-rezerv/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как узнать ответственного человека?</title>
		<link>http://gudkovsa.net/2009/06/kak-uznat-otvetstvennogo-cheloveka/</link>
		<comments>http://gudkovsa.net/2009/06/kak-uznat-otvetstvennogo-cheloveka/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 07:43:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>GenriX</dc:creator>
				<category><![CDATA[Персонал]]></category>
		<category><![CDATA[Управление]]></category>
		<category><![CDATA[ответственность]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gudkovsa.net/2009/06/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d1%83%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0/</guid>
		<description><![CDATA[Меня всегда мучил вопрос, как же узнать о человеке во время собеседования, на сколько он ответственный. Сказать, что я таким являюсь, это может всякий. Мы все за что-то отвечаем, но ответственных среди нас мало. А всегда хочется выбрать действительно хороших людей. Пока что я знаю только два вопроса, которые помогают: - за что Вы отвечали [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://gudkovsa.net/2009/06/kak-uznat-otvetstvennogo-cheloveka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

