Tag Archive for создание сайта

План создания сайта интернет-магазина

Разрабатывая интернет магазины для разных компаний я столкнулся с одной очень и очень большой проблемой: непонимание что интернет-магазин это часть бизнеса, а не только сайт интернет магазина. Многие клиенты делают ставку на дизайн, который, с моей точки зрения, вообще не важен. Многие делают ставку на наполнение. В общем, все на что-то ставят все, но забывают об остальном: организация приема заказов, отслеживание заказов, и самое банальное – продвижение магазина в сети. Все эти нюансы, так или иначе, влияют на реализацию сайта. В таких ситуациях меня больше всего радуют фразы: «Вы сделайте нам самый классный магазин, а все остальное это не важно».

Это было небольшое лирическое вступление. Ближе к делу. Собрав в кучу все вопросы, которые я задаю клиентам, которые я забываю задавать клиентам, все действия, которые я делаю или хочу сделать – я набросал некий план действий. Собственно ниже привожу этот план. Сроки и стоимость работ не указываю, т.к. у каждого это будет свое. Каждый может удалить или добавить свои пункты. В случае добавления просьба писать в комментарии, буду дорабатывать план. Под самой таблицей можно это дело скачать в виде XLS.

Работы
1. Составить схему работы интернет магазина (ИМ)
1.1. Выявление и описание целей создания ИМ и критериев их достижения
1.2. Составление общей схемы описания работы ИМ и плана развития ИМ при беседе с топ-руководством
1.3. Составление списка всех заинтересованных сторон и участников создания, работы и развития ИМ
1.4. Опрос всех участников (руководители среднего звена) на предмет их виденья работы ИМ, его лучшей организации. Как они видят свое участие в ИМ. Как они видят участие свих подчиненных в ИМ.
1.5. Создание общей схемы работы ИМ.
1.6. Согласование общей схемы с топ-руководством и остальными участниками.
1.7. Утверждение общей схемы работы ИМ.
2. Составить план продвижение ИМ
2.1. Выявление и описание целей продвижения и критериев их достижения
2.2. Определение и анализ основных конкурентов
2.3. Выбор каналов продвижения ИМ
2.4. Разработка методов продвижения по каждому каналу
2.5. Определение сроков  и стоимости продвижения, определение вех (контрольных точек) и результатов для них
2.6. Утверждение плана продвижения
3. Составить план развития ИМ
3.1. Создание плана развития на основе разговора с топ-руководством
4. Сбор пожеланий и материалов по фирменному стилю
4.1. Сбор уже имеющихся материалов по фирменному стилю.
4.2. Составление виденья оформления/фирменного стиля на основе разговора с топ-руководством.
5. Создание технического задания
5.1. Создание тех.требований для сайта на основе схемы работы ИМ.
5.2. Создание тех.требований для сайта на основе плана продвижения сайта
5.3. Создание требований к оформлению сайта ИМ
5.4. Создание списка всех пользователей сайта (роли).
5.5. Создание списка потребностей для каждого пользователя сайта
5.6. Создание списка основных страниц сайта
5.7. Создание диаграммы взаимодействия основных страниц и добавление второстепенных страниц
5.8. Выделение модулей сайта и создание описания для всех страниц сайта
5.9. Создание ТЗ на основе имеющихся материалов.
5.10. Разделение работ ТЗ на этапы.
5.11. Согласование и утверждение ТЗ.
6. Составление плана работ, оплат и контрольные точки
6.1. Создание списка всех работ необходимых для создания сайта и его продвижения
6.2. Определение очередности работ и составление схемы работ, исходя из принятых этапов создания и развития сайта
6.3. Назначение людей (ролей) ответственных за выполнение этих работ. Люди будут задействованы как со стороны исполнителя, так и со стороны клиента (подбор информации для наполнения, возможно наполнение)
6.4. Создание календарного плана работ
6.5. Определение стоимости работ и создание бюджета
6.6. Утверждение плана работ и бюджета
7. Начало работы в соответствии с планом

Исключением я считаю те случаи, где клиенты четко понимают, что они хотят и им нужен лишь технический исполнитель, к которому претензий типа «а чё у нас эта… магазин не работает… ну типа не зарабатывает…» не будет!

Собственно скачать План создания сайта интернет магазина.

Дизайн в интернет магазинах. Дизайн важен?

Важливіше за інформацію буває тільки її зміст

Сегодня наблюдал великолепную картинку. На обеде маркетолог выбирала себе двери в квартиру. Ее монитор стоял так, что мне было видно все сайты с дверями, которые она смотрела.

Внимание вопрос: «Вы думаете она обращала внимание на красивый дизайн???»
Не для всех очевидный ответ: «Неа!»

Для нее важна информация. Ей надо сделать покупку. Она знает, какой товар ей надо. Все что она ищет это модель товара (какая именно это будет дверь) и его цену.

Когда я обратил ее внимание на то, то она смотрит ужасные сайты, все что она ответила: «из всего этого неудобно только две вещи»… Обращаем внимание: дизайн не обязательно должен быть красивым, но должен быть удобным!

Собственно эти две вещи:

  • удобно когда есть боковое меню со списком всех категорий дверей, это избавляет от необходимости переходить на уровень выше и потом в опять внутрь соседнего раздела;
  • удобно когда цена отображается в списке товаров и не надо заходить на каждый отдельно;

Вот и все.

Как заказать качественный сайт?

Работаю в области создания сайтов для разного рода заказчиков в низком и среднем ценовом сегменте. По долгу службы постоянно общаюсь с клиентами. Часто советую, иногда прислушиваются, а иногда слышу «у меня деньги есть и будет, как я хочу». Разные ситуации и результаты разные. Не всегда, получается, создать продукт, который можно положить в портфолио или похвастаться знакомым, коллегам по цеху и т.д. И вот недавно я выступил в роли консультанта по созданию сайта. Представителем клиента стал мой очень хороший знакомый, с которым можно не церемониться, а конструктивно решать вопросы и говорить, как оно есть в действительности. В итоге получился этот пост, который я буду давать читать своим клиентам.

Вводная по проекту: сайт разрабатывается одной маркетинговой компанией, о которой на сайте не должно упоминаться. Ресурс промышленной направленности, который должен содержать кучу структурированных статей, фотографий и новости. Сроки – месяц. Стоимость – $1000.

Как беседовали с дизайнером.

Первая встреча с дизайнером началась с того, что мой знакомый рассказывал дизайнеру о проекте в целом: стратегические планы, маркетинговая стратегия, ситуация на промышленном рынке и т.д. После 5 минут рассказа, пришлось перебивать. Дизайнеру это не интересно! Точнее дизайнеру за $300 это не интересно! Поставьте четкую задачу и пусть рисует.

Как пытались дизайнеру ставить задачу.

На первой же встрече, знакомый попытался поставить задачу дизайнеру. Не получилось. Много вопросов, на которые сразу ответить не получается. Даже достаточно простой (ИМХО) вопрос: «Дизайн будет тянуться на ширину экрана или будет фиксированной ширины?», ставит многих клиентов в тупик. Итог: потратили свое время и время дизайнера. Запросили анкету/бриф. Вывод: запросите анкету/бриф до первой встречи и подготовьтесь к ней. Цените время дизайнера – это Ваши деньги. Работать в минус никто не будет.

После встречи я решил активно вмешаться в постановку задачи дизайнеру, а точнее в процессы выработки решения для него.

Анкету заполняли трое. Как теперь согласовать?

Хорошо, что в компании нет «твердого, как дуб, слова директора», потому процесс принятия решений был крайне острым. Все спорили. Заспамили e-mail до ужаса. В итоге, я сделал «табличку важности», как ее строить я уже писал. Заполнили ее в течении часа. В течении следующего часа, все изучали готовое решение.

Делать ли структурные схемы страниц? (пример схемы)

Мне сразу объяснили, что это работа дизайнера и ему платят за это, потому никто ничего делать не будет. Анкету заполнили и хватит. Он же больше ничего не просил.

Тут же пришлось перезвонить дизайнеру и попросить повторить фразу: «два варианта рисую и оставляю 50% себе, дальше за отдельные деньги». Я считаю это нормально, а моего друга заставило задуматься. Вариант спустить $150 в никуда, отчитываться перед директором и быть оштрафованным, ему не понравился.

Сделал для них схемы 4-ых страниц (гораздо проще, чем примере). Обдумывали день и решили все переделать. Все согласились, что макеты сделаны согласно требованиям, но решили изменить требования, как оказалось «смотрится не очень». Итого переделывали два раза. Работали бы с дизайнером, уже спустили бы $150. К тому же после структурных схем, решили перезаполнить анкету.

В итоге имеем:

  • все участники со стороны клиента понимают, что хотят, и едины в своем хотении;
  • есть готовые схемы для дизайнера и качественно заполненная анкета;
  • в процессе создания схем, клиент построил структуру сайта с окончательными названиями разделов;
  • клиент, имея все это на руках, начал подготовку текстов и фотографий для стартового наполнения ;
  • клиент знает нужный объем начального наполнения и это полезно, чтобы не получилось «а у нас только одна фотография для этого раздела и нас не устраивает много оставшегося пустого места»;
  • опоздание на 2 дня, а с 20 рабочих дней, это 10% времени;
  • несмотря на опоздание, у всех (исполнитель и клиент), и даже у меня, есть уверенность, что работы закончат в срок, в необходимом объеме и качественно.

Получилось уже много. Про верстку, программирование, тестирование, прием работ и наполнение позже.

Обращение к клиентам.

Уважаемые клиенты! Если Вы думаете, что Вы всегда правы – это заблуждение. Вы правы пока, и только пока Вы платите деньги за ВСЕ понесенные расходы. Вы сами являетесь представителями бизнеса и точно также знаете: «в минус никто работать не будет!». А что бы сайт был качественным, это не только работа исполнителя, но Ваша работа тоже. В первую очередь Вы заинтересованы в результате, а не исполнитель.

Я советую клиентам при заказе сайта

Хочу рассказать об опыте работы с клиентами при заказе сайта. Кто знаком с методологией расчета рисков, когда делается таблица рисков и считается влияние риска, тому можно не читать пост, т.к. метод тот же.

Есть такая проблема при работе с клиентами – они не всегда могут точно сказать, что на сайте для них самое важное. Раньше я считал, что это 100% проблема клиента в определении своих желаний и их приоритетов. Сей час немного изменил свое мнение по этому поводу. Клиенту надо помочь определиться с важными и не важными аспектами разрабатываемого сайта.

Для того, что бы помочь клиенту надо:  Вы – куратор (менеджер) проекта, представители клиента. Все знают, что клиента должен представлять один человек. Это правильно. Но не всегда представитель принимает все решения. Пусть даже на бумажке это прописано, но ведь всегда может прийти директор…

Итого, мы имеем участники:  Вы (в одном лице) и представители клиента (много лиц, которые будут вовлечены клиентом в принятие решений).

Вы можете не встречаться со всеми лично, но Вы должны собрать информацию о том, что должно быть на сайте. Например: новости, каталог товаров, пресс-релизы, цены публикуются и т.д. Сделайте табличку в Excel и отсортируйте по алфавиту (хотя можно сортировать как угодно, главное не по степени важности и не по цене). Сделайте две колонки: важность для компании (т.е. количественное выражение желания компании сделать этот пункт) и потребность (т.е. на сколько это необходимо для клиента).

Это два разных пункта. Тут от Вас потребуется много усилий, что бы объяснить различие этих пунктов. Например, компания решила сделать сайт и разместить на сайте все сертификаты/награды компании и каталог товаров. Для компании, может быть, крайне важно разместить свои награды, и они будут всегда об это говорить. А для клиентов в первую очередь надо будет ассортимент с ценами. Вот и получается, что надо две колонки. Сложность в том, что не все клиенты понимают, что важное для них и важное для их клиентов – это «две большие разницы»(с).

Разошлите Excel файл всем представителям клиента и попросите заполнить соответствующие две колонки. Предварительно Вы должны задать две шкалы (своя для каждой колонки).

Думаю шкалы должны быть такие:
Важность для компании:

  • критично [ значение - 3]
  • надо разместить [значение - 2]
  • хотелось бы разместить [значение - 1]

Важность для клиентов:

  • всегда спрашивают об этом у менеджеров [ от 8 до 10]
  • часто интересуются этой информацией [ от 5 до 7]
  • некоторые интересуются этой информацией [ от 2 до 5]
  • не помню что бы клиенты об этом спрашивали или говорили [ 1 ]

До клиента лучше донести эти шкалы словами. Для себя Вы должны расставить циферки. Мой пример в скобках на шкалах. Если клиент очень хороший и умный, то можно предложить расставить циферки, это будет более точная оценка. Если клиент ставит слова/фразы, то циферки ставите Вы.

От каждого представителя получаем такую табличку. Как свести табличку в одну это уже дело техники. Можно среднем арифметическим, можно средневзвешенным и директору побольше веса.

В итоге у Вас одна таблица. Добавляете еще одну колонку. При расчете рисков ее называют «влияние». Мы назовем – «Важность». Значение в колонку «Важность» вычисляем путем перемножения двух соответствующих колонок. Сортируем весь список по колонке «Важность».

У Вас в руках список того, что надо клиенту.
Что Вам с ним делать дальше – дело Ваше. А что с ним можно делать:

  • если цены на сайт еще нет, то рассчитать цену на соответствующие желания и сделать колонку «нарастающим итогом». Клиент найдет приемлемую цену и вычеркнет все ниже;
  • при разработке дизайна Вы знаете, на что надо делать акцент, что бы и клиенты довольны остались и директор «логотипы не двигал»;
  • если сайт очень большой, то это может служить порядком внедрения модулей;
  • при сдаче пункты вверху списка проконтролируйте лично, остальное можно отдать на проверку сотрудникам/тестировщикам/etc;
  • при разговорах с клиентам Вы знаете, на что делать акцент.

И каждый менеджер сам для себя уже решит, что делать с такой табличкой.

Техническое задание на создание дизайна интернет-магазина

Техническое задание, ключ к учпеху В последнее время начал усиленно интересоваться проектной документацией. Всякого рода технические задания, постановки задачи, календарные планы, расчеты бюджета и т.д.

Сейчас магазин находится на стадии «перед дизайн». А значит необходимо писать техническое задание на дизайн.

Обычно техническое задание пишется не только на дизайн, а на весь сайт сразу. Это связано с тем, что дизайн это только внешнее представление, и оно зависит и/или влияет на внутреннюю часть, т.е. функционал.

Афера заключается в том, что сам по себе функционал Интернет магазина для данного этапа крайне прост. Его можно описать в техническом задании, но особого смысла не вижу. Любой программист, писавший интернет-магазин, сделает эту задачу за день другой.

Собственно, что такое техническое задание?

Согласно Wiki, техническое задание – это исходный документ для разработки информационных систем.

Техническое задание описывает в себе все требования к сайту и позволяет обеим сторонам представить конкретный результат. По идее прародителем технического задания является список пожеланий. Сначала люди объясняли на словах, что они хотят получить в результате. Когда информации было много, ее начали записывать. Эти записи потом стали техническими заданиями.

На сегодняшний день часто можно услышать вопрос: «какое оно идеальное ТЗ? и где можно взглянуть на образец?».
Я склонен считать, что идеального технического задание не существует. Это крайне индивидуально для каждого проекта. А так же это крайне индивидуально от студии к студии, от менеджера к менеджеру.

Основная проблема в том, как правильно делать техническое задание?

Есть некие стандарты на технические задания.
Более подробно можно посмотреть тут:
http://www.nist.ru/hr/doc/gost/19201-78.htm
http://www.nist.ru/hr/doc/gost/34-602-89.htm

Ознакомившись с документом, становится ясно, что составление технического задания на Интернет магазин это задача весьма затратная. Полное и правильное написание разделов технического задания требует наличия специалистов: менеджер проекта, маркетолог и/или PR-менеджер и/или т.д., технолог, финансист. Получается, что штат среднестатистической студии разрастается еще на три специалиста (считаем, что менеджер проекта есть). Это не дешевое удовольствие, потому такие разделы как: основания для разработки, назначение разработки, экономические показатели, оставляют на усмотрение клиента, который этим заниматься никак не будет. Получается «имеем то, что имеем». А после небольшого срока эксплуатации студия получает претензии: «почему у нас не покупают через сайт ничего? Вы нам плохой сайт сделали!», «Сайт не выполняет свои цели! Вы сделали плохой сайт!».

Три методоа работы:

Я знаю о трех методах работы. В некотором виде это эволюционная цепочка.

1. Техническое задание не пишется вообще. Клиент рассказывает на словах чего надо. Менеджер передает на словах/e-mail/ICQ непосредственному исполнителю. Клиент получает результат.

Позитив:

  • если менеджер работает со своей командой и сайт не большой, то большая вероятность, что клиент получит ориентировочно то, что хотел;
  • сокращаются сроки реализации, а следовательно и цена.

Негатив:

  • если что-то пойдет не так, то доказать что-либо невозможно;
  • если команды нет, то гарантирован срыв всех сроков, а результат вообще становится абстрактным пониманием;
  • информация может теряться.

2. Техническое задание не составляется в явном виде документа (либо носит форму брифа и не содержит всех деталей). Клиент заполняет бриф, менеджер проводит «допрос» и делает заметки. Этот материал и устные дополнения уходят непосредственному исполнителю. Клиент получает результат.

Позитив:

  • наличие команды становится менее важно;
  • вероятность получить то, что хотели, возрастает.

Негатив:

  • возрастает цена, т.к. менеджер тратит на Вас больше времени, делая записи;
  • в ходе исполнения, менеджер всегда может отказаться от изменения чего-то, что в брифе написано Вашей рукой;
  • в мелочах Вы можете проиграть, т.к. доказать говорили Вы это или нет – невозможно, есть только бриф. Максимум будет набросок на бумаге. Клиенту: храните у себя копии всех бумажных документов/записок/приписок/набросков и т.д.

3. Техническое задание составляется в полном объеме и является документом, на котором ставится печать.

Позитив:

  • Вы четко представляете все: что будет в конце, сроки, качество, документация и т.д.;
  • Вы получите ровно то, что хотели!

Негатив:

  • это дорого стоит;
  • это занимает больше времени;
  • это скучно и под конец начинает надоедать.

Вот и все о техническом задании. Каждый менеджер и клиент сами для себя выбирают, как будут сотрудничать и чем это закончится.

Выкладываю техническое задание на создание дизайна Интернет магазина. Думаю, многим будет интересно. Критику и замечания пишите в комментарии. Дизайны шлите в почту. :)

Скачать «Техническое задание на создание дизайна интернет магазина»

Так же я занимаюсь непосредственно разработкой интернет-магазинов. Заинтересовавшихся прошу на страничку Услуги.

Дизайн интернет-магазина – итерация первая

Многие захотят оспорить данную статью и скажут, что дизайн должен быть сразу идеальным. Постараемся оценить целесообразность этого дела.

Почему не сразу «идеальный дизайн»?

Мы можем долго разговаривать о полезности дизайна интернет-магазина. О том, что дизайн привлекает людей и о том, что это достаточно весомый маркетинговый инструмент (это как фантик на конфете), но есть более важные задачи на первой итерации.

Раз уж мы решили открыть бизнес, а интернет-магазин(сайт) это одна из многих ступенек от «открыть бизнес» до «сделать бизнес», то необходимо считать сколько денег нам вернется от того или иного действия или затрат.

Создание сайта это затраты. Кстати, сайт можно поставить сразу в расходы, а можно и на нематериальные оборотные средства и амортизировать. В основном любое ПО амортизируют, т.к. через некоторое время его надо обновлять.

Когда бизнес начинает приносить прибыль, мы должен вернуть сначала те деньги, которые были потрачены на создание сайта.

Прибыль в первом квартале будет минимальной. А как говорит мой друг: «Если мы закроем в плюс первый квартал, я буду тебя носить на руках. Если закроемся в ноль, то мы успешные бизнесмены. А если в минус, то значит все идет по плану.»(с)

Главная причина минимальной прибыли – это низкая посещаемость сайта, соответственно и клиентов мало будет. Сайт необходимо будет продвигать в поисковых системах, и проводить SMO.

Не забывайте о том, что сама схема построения бизнеса должна пройти некоторое испытание в работе. Сидеть и планировать это замечательно. Но случайности будут, и надо будет вносить корректировки. Сможете ли Вы успешно справится со всеми проблемами? И если для себя Вы уже ответили «да, смогу!», то подумайте о том, что успешное решение проблемы может быть растянуто во времени, и на это время может потребоваться привлечение дополнительных ресурсов. Собственно первый квартал и пойдет на эти все притирки и проверку работоспособности бизнеса как такового.

Итого дизайн на первые пол года нужен для того, что бы не отпугнуть клиентов.
Не надо шикарный дизайн с художественной обрисовкой всего на свете. Не надо проведение фокус-групп, для определения предпочтений ЦА. Не надо работы экспертов по юзабилити, что бы они вымеряли и оценивали все до последнего пикселя и оттенка.

Надо дизайн, который:
- отобразит основное меню с пунктами: «Контакты», «Доставка», «Оплата»
- отобразит каталог представляемых товаров с возможностью сделать заказ
- отобразит корзинку и краткую информацию о заказе

Вот и все. Более детально, что и как выделить опишу в следующей статье: ТЗ на дизайн интернет-магазина.

Мысли вслух – домен и я!

Какое доменное имя выбрать, как лучше, как правильно и.т.д.? С такой грядой вопросов сталкивается почти каждый, кто начинает свой проект или делает его под заказ. Ответы на эти вопросы зависят от многих факторов. Если вы известная организация, то тут всё ясно – нужно регистрировать своё название – бренд. Представьте вашего клиента и подумайте, с его точки зрения, что легче запомнить. Если вы только выходите на рынок не очень известны своим именем, но ваша продукция при этом уже знаменита или имеет определённое название, то желательно зарегистрировать доменное имя, аналогичное названию продукции или товара – опять таки бренд. Даже не зная о вашей фирме, посетитель может набрать просто название товара или услуги. Правда, если вы торгуете «чем то и так известным», то у вас могут найтись «конкуренты», которые давно зарегистрировали это слово.

Если и ваше название не столь известно, и товаров и услуг множество или желанное имя уже занято, то постарайтесь выбрать короткое и созвучное имя, которое было бы легко запомнить. Даже если сейчас вам не нужен сайт (как такое может быть?), то он обязательно понадобиться потом! Удачное доменное имя это отличная реклама, удобный поиск, запоминающийся адрес – это стратегическое решение маркетинга интернет магазина.

Пример – www.postcard.ru. Ему не надо рекламы. У него бешенная популярность и большой доход от рекламы. Так что вовремя зарегистрированное имя, может потом хорошо окупиться. Некоторые студенты из США неплохо вложили деньги, продав эти имена крупным компаниям, остро в них нуждающимся.

Если есть имя на примете, то проверьте, может он было у кого-то «на примете» немного раньше… Если ваше желанное имя свободно, то быстрее регистрировать! Если занято, то посмотрите кто там и что там. Если это конкурент, то дело плохо – думаем оригинальнее конкурента! Выдумывайте новое название. Если это просто КТО-ТО, то не надо негодовать и кричать: «И задавать сакраментальный вопрос зачем оно ему нужно?..» Попробуйте провести переговоры. Переговоры лучше вести не от своего лица, а от имени мелкого технического работника (начальство поручило). Только не надо писать, что вы готовы все отдать за это имя и, что оно для вас жизненно необходимо. Лучше предложите ему обеспечить регистрацию любого другого (на его выбор) имени и, обязательно, пообещайте (и выполните) поставить ссылку на его новое местонахождение. Можете пообещать подержать свободным место некоторое время, оставив только ссылку на его новый сайт. Стараясь не показывать необходимость, используйте фразы: «…у Нас появилась идея…», «…тут Нам рекомендуют…», «… у Нас есть еще много вариантов, но мы решили и этот попробовать…» и т.д.

Если получите отказ, то спросите, на каких условиях они будут сотрудничать. Если просят деньги и необоснованно большие, то удивитесь, напомните, что это имя никому кроме вас не интересно, и хозяин ничего с него вообще не поимеет. Не пишите некоторое время пусть понервничают. Потом проведите еще одни переговоры. Может вам и повезёт со второго раза. Но если сайт, расположенный на интересующем вас доменном имени, имеет высокую посещаемость или ведёт коммерческую деятельность в Интернет, то вам, скорее всего, не удастся уговорить или дёшево выкупить это доменное имя. Имя сайта – это своего рода «визитка». И оно особенно важно, если проведён комплекс мер по продвижению сайта, состоялась индексация в поисковых системах и сложилась аудитория и регулярная посещаемость.

Как создаются сайты?

Блог открылся совсем недавно, потому буду приследовать интересы наших первых читателей.

Статья описывает основные этапы создания сайта от момента обращения на фирму и до момента его функционирования (имеется ввиду, когда сайт уже заполнен начальным контентом).

I. Этап первый создания сайта – анкета.

Вы обращаетесь на фирму за соответствующими услугами. В ответ на Ваше обращение «правильная» фирма предоставляет Вам анкету для заполнения. Это может быть по электронной почте, общение по телефону/ICQ/Skype/etc. Возможно личная встреча менеджера с Вами. Всё зависит от уровня фирмы и от уровня клиента. И убедительная просьба не обижаться на фирмы, когда они отказывают выслать представителя в Ваш офис.

После того, как Вы заполнили анкету фирма создаёт для Вас коммерческое предложение. Тут очень важно понимать, что коммерческое предложение на создание сайта весьма ориентировочно, а цена не окончательна и определяет только порядок цифр. И это только при условии, что Вы как можно детальнее ответили на вопросы анкеты. Так же коммерческое предложение на создание сайта должно быть как можно более детально и прозрачно для Вас. Не бойтесь позвонить и переспросить или попросить объяснить менеджеров непонятные Вам моменты. Обязательно коммерческое предложение должно включать в себе ориентировочные сроки создания сайта и сроки создания детального технического задания.

Заканчивается первый этап Вашим решением по поводу сотрудничества с определённой фирмой. Что бы облегчить задачу и получить как можно более точную цену и не заполнять безграничное количество анкет, можно самим написать в каком виде Вы хотите видеть сайт: какой Вы хотите дизайн, перечень пунктов меню, как оно по Вашему должно работать. Обязательно написанное подкрепляйте примерами в Интернете, копируя ссылку, и объясняя, что именно там хорошо или плохо. Данный документ Вы можете сами разослать всем фирмам по созданию сайтов, а не заполнять их анкеты.

II Этап второй создания сайта – техническое задане и цена.

Вы уже определились с исполнителем и Вас устраивает порядок цифр. Если фирма действительно «правильная», то вторым этапом будет написание технического задания и точное определение цены и сроков.

Техническое задание составляется сотрудниками фирмы-исполнителя и предоставляется Вам для утверждения. Техническое задание не зря называется детальным. В нём [ТЗ] должно быть прописано всё до последней мелочи. Это необходимо как Вам так и исполнителю. Техническое задание – это документ, по которому будет производится оценка результатов и качества работы. Как правило данные документ подписывается обеими сторонами.

Имея готовое техническое задание фирма выставляет цену и указывает точные сроки. Если Вы заполнели анкету на отлично и не поленились, то цена не должна отличаться очень сильно. Как правило в пределах 3%-10%. Чем больше начальная сумма, тем меньше процент отличия.

Хочется порекомендовать Вам отвечать на вопросы менеджера как можно глубже и добиваться его полного понимания Вашего желания. Если ТЗ будет утверждено, то переделывать что-то уже будет поздно. В самом конце работ жалобы типа «ой, а мы думали это будет не так» – не принимаются! Вас попросят доплатить за дополнительные работы. Если конечно поправки маленькие, то Вам пойдут на встречу.

III Этап третий создания сайта – создание дизайна и верстка.

Как правило начало технических работ инициируется предоплатой, которая обычно состовляет 50%. Если работ много и цена достаточно велика, то можно обговаривать другие пути/сроки/этапы оплаты.

Создание дизайна начинается с предоставления Вами всех материалов: логотип в векторном виде (и это обязательно вектор!), фирменый стиль/цвета/шрифты/и т.д., примеры полиграфии, каталоги представляемых товаров и всё, что может помочь дизайнерам.

Самое главное в разработке дизайна это то, что Вы должны увидеть все страницы на все случаи жизни Вашего сайта прорисованными, и утвердить каждую.

Утвердив все страницы Ваш сайт уйдет на «порезку». Это верстка. Технический момент в том, что результатом работы дизайнера есть картинка, а для сайта нужен HTML код. Процес создания из дизайна HTML кода называется версткой. Верстка делается один в один с предоставленным дизайном. Не знаю примеров, что бы фирмы показывали верстку клиентам, но все же попросите показать её Вам и попробуйте протестировать её: откройте в разных браузерах, попробуйте уменьшить окно браузера, отключите картинки. Для Вас этого будет достаточно, что бы понять как оно будет выглядеть в рабочем виде. Можете попросить проделать тоже Ваших друзей, знакомых, сотрудников. Как правило верстка не требует утверждения, но сделайте провильно и позвоните и скажите, что Вам все нравится либо дайте замечания.

IV Этап четвертый создания сайта – программирование.

Утвердив дизайн и порезав его дело остаётся за программированием. Вашего внимания здесь совершенно не требуется и не надо туда влазить. Учтите тот факт, что программирование не сдаётся по частям, а только всё сразу. Есть редкие исключения, но если это Ваш случай, то Вам все детально должны объяснить. Как правило, поэтапная сдача связана только с поэтапной разработкой и внедрением продукта.

После программирования идёт этап тестирования. Обычно фирмы заявляют, что программирование месяц (срок весьма условный, выбран только для сравнения), а тестирование три дня. Так вот это не правда. Если сайт создаётся исключительно под Вас, то тестирование занимает, как правило, больше времени чем непосредственная разработка. Это связано с тем, что к этапу тестирования часто относят исправление ошибок программирования, а это обычно дольше, т.к. над этим работают не только программисты, но и тестировщики. Увеличение людей в линейной задаче редко влечёт повышение производительности.

V Этап пятый – приём работ.

Ваше дело простое: глянуть работает или не работает и соответствует ли тому, что Вы хотели, а точнее техническому заданию, где описаны все Ваше пожелания к функциональной части.

Наслаждайтесь сайтом.