Комментарии на сайте GSA http://gudkovsa.net управление проектами, e-commerce, web-проекты и лирика... Sun, 14 Feb 2010 23:44:38 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 Комментарий к записи План создания сайта интернет-магазина (admin) http://gudkovsa.net/2010/02/plan-sozdaniya-saita-internet-magazina/comment-page-1/#comment-2708 admin Sun, 14 Feb 2010 23:44:38 +0000 http://gudkovsa.net/?p=249#comment-2708 Сергей, абсолютно согласен. Клиентов это действительно пугает. С другой стороны предложив такое решение, я всегда могу об этом вспомнить и указать клиенту на то, что он выбрал лишь исполнителя для технической части, а не для "создания крутого магазина". Сергей, абсолютно согласен. Клиентов это действительно пугает. С другой стороны предложив такое решение, я всегда могу об этом вспомнить и указать клиенту на то, что он выбрал лишь исполнителя для технической части, а не для «создания крутого магазина».

]]> Комментарий к записи План создания сайта интернет-магазина (Сергей) http://gudkovsa.net/2010/02/plan-sozdaniya-saita-internet-magazina/comment-page-1/#comment-2707 Сергей Sun, 14 Feb 2010 23:39:52 +0000 http://gudkovsa.net/?p=249#comment-2707 Клиенты зачастую полны ложных иллюзий по поводу интернета. И если все "усложнять" подобным подходом, то они легко могут отказаться от заказа. Клиенты зачастую полны ложных иллюзий по поводу интернета. И если все «усложнять» подобным подходом, то они легко могут отказаться от заказа.

]]> Комментарий к записи Скрытые суммы в коммерческих предложениях или «А шляпа где?». (admin) http://gudkovsa.net/2010/02/skritie-summi-v-kommercheskih-predlojeniyah/comment-page-1/#comment-2706 admin Sun, 14 Feb 2010 23:39:25 +0000 http://gudkovsa.net/?p=245#comment-2706 Цена выставляется не за час, как у Вас, а за весь объем работ. Цены, как принято говорить, "очень демократические". На счет нехилого "запаса": запас конечно есть, но он не на столько большой, что бы пугать. Но если его не делать, то конечно да, в минус будем уходить. Это типичная проблама средних и маленьких студий. Цена выставляется не за час, как у Вас, а за весь объем работ. Цены, как принято говорить, «очень демократические».
На счет нехилого «запаса»: запас конечно есть, но он не на столько большой, что бы пугать. Но если его не делать, то конечно да, в минус будем уходить. Это типичная проблама средних и маленьких студий.

]]> Комментарий к записи Скрытые суммы в коммерческих предложениях или «А шляпа где?». (Сергей) http://gudkovsa.net/2010/02/skritie-summi-v-kommercheskih-predlojeniyah/comment-page-1/#comment-2704 Сергей Sun, 14 Feb 2010 23:26:08 +0000 http://gudkovsa.net/?p=245#comment-2704 Возможно сама цена часа работы пугает клиента? Ведь туда скорее всего вложен нехилый "запас" на случай если будет простой между проектами. Иначе вы в любом случае будете уходить в минут каждый месяц. Возможно сама цена часа работы пугает клиента? Ведь туда скорее всего вложен нехилый «запас» на случай если будет простой между проектами. Иначе вы в любом случае будете уходить в минут каждый месяц.

]]> Комментарий к записи План создания сайта интернет-магазина (Magnit-s) http://gudkovsa.net/2010/02/plan-sozdaniya-saita-internet-magazina/comment-page-1/#comment-2702 Magnit-s Sun, 14 Feb 2010 19:56:05 +0000 http://gudkovsa.net/?p=249#comment-2702 создаю ИМ, посвещен проф технике и коммерческому оборудования.оборудованию. Создаю сам. опираюсь на источники из инэта , в общем имя купил но на колеса еще не поставил. финанс. затруднения. всем удачи создаю ИМ, посвещен проф технике и коммерческому оборудования.оборудованию. Создаю сам. опираюсь на источники из инэта , в общем имя купил но на колеса еще не поставил. финанс. затруднения.
всем удачи

]]> Комментарий к записи Скрытые суммы в коммерческих предложениях или «А шляпа где?». (admin) http://gudkovsa.net/2010/02/skritie-summi-v-kommercheskih-predlojeniyah/comment-page-1/#comment-2650 admin Mon, 08 Feb 2010 15:35:52 +0000 http://gudkovsa.net/?p=245#comment-2650 32 часа ушли на: - 4 часа, презентация компании: попросили приехать для маленькой презентации и для беседы о технических нюансах. В результате прождали полтора часа. Потом еще полтора часа презентавали и ля-ля ни о чем. Час на дорогу. Технический специалист так и не понадобился. Зачем его просил клиент - ниясно. Итого: 4 часа. - 3 часа, попытка обсудить технические детали: один представитель клиента, который якобы будет за все отвечать приехал в офис и 3 часа с двумя специалистами обсуждали дизайн сайта и пытались обсудить структуру и т.д. Итого: 7 часов. - 4 часа, изучение двумя специалистами документов полученных от клиента, якобы их виденье результата. Документ размеров 20 листов не связанных логически (Андрей, тебе как другу могу продемонстрировать кусочек). Итого: 11 часов. - суммарно 3 часа (6 часов одного специалиста) - консультации по почте/телефону/лично к представленному документу и что там надо изменить, что там логически не сходит и что там просто не правильно. Итого: 14 часов. - еще два повторные обсуждения по 2 и 3 часа соответсвенно. Итого: 19 часов. - внедрение директора в этот процесс, переписывание документа клиентами и его повтроное изучение специалистами: 4 часа. Итого: 23 часа. - классика жанра, смена ответственного лица: 3 часа повторная попытка обсудить детали проекта и перед этим 1 час подготовка развернутого плана работ по требованию клиента. Итого: 27 часов. - две повторные встречи по 4 и 1 час соответственно. Итого: 32 часа. Каждый в компании ведет отчет по тому чем был занят целый день. Т.е. можно определить на какой проект сколько времени ушло. Общая погрешность на эти 32 часа может составлять до 2-х часов в ту или иную сторону. Такая большая погрешность обосновывается кол-вом записей на проекте. 32 часа ушли на:
- 4 часа, презентация компании: попросили приехать для маленькой презентации и для беседы о технических нюансах. В результате прождали полтора часа. Потом еще полтора часа презентавали и ля-ля ни о чем. Час на дорогу. Технический специалист так и не понадобился. Зачем его просил клиент – ниясно. Итого: 4 часа.
- 3 часа, попытка обсудить технические детали: один представитель клиента, который якобы будет за все отвечать приехал в офис и 3 часа с двумя специалистами обсуждали дизайн сайта и пытались обсудить структуру и т.д. Итого: 7 часов.
- 4 часа, изучение двумя специалистами документов полученных от клиента, якобы их виденье результата. Документ размеров 20 листов не связанных логически (Андрей, тебе как другу могу продемонстрировать кусочек). Итого: 11 часов.
- суммарно 3 часа (6 часов одного специалиста) – консультации по почте/телефону/лично к представленному документу и что там надо изменить, что там логически не сходит и что там просто не правильно. Итого: 14 часов.
- еще два повторные обсуждения по 2 и 3 часа соответсвенно. Итого: 19 часов.
- внедрение директора в этот процесс, переписывание документа клиентами и его повтроное изучение специалистами: 4 часа. Итого: 23 часа.
- классика жанра, смена ответственного лица: 3 часа повторная попытка обсудить детали проекта и перед этим 1 час подготовка развернутого плана работ по требованию клиента. Итого: 27 часов.
- две повторные встречи по 4 и 1 час соответственно. Итого: 32 часа.

Каждый в компании ведет отчет по тому чем был занят целый день. Т.е. можно определить на какой проект сколько времени ушло. Общая погрешность на эти 32 часа может составлять до 2-х часов в ту или иную сторону. Такая большая погрешность обосновывается кол-вом записей на проекте.

]]> Комментарий к записи Скрытые суммы в коммерческих предложениях или «А шляпа где?». (Andriy) http://gudkovsa.net/2010/02/skritie-summi-v-kommercheskih-predlojeniyah/comment-page-1/#comment-2648 Andriy Mon, 08 Feb 2010 14:52:22 +0000 http://gudkovsa.net/?p=245#comment-2648 А можна детальніше про те, на що пішло 32 години? А можна детальніше про те, на що пішло 32 години?

]]> Комментарий к записи Сегменты пользователей и отслеживание событий в Google Analytics (Комментатор) http://gudkovsa.net/2010/01/segmenti-polzovateley-i-otslejivanie-sobitiy/comment-page-1/#comment-2634 Комментатор Sun, 07 Feb 2010 13:14:33 +0000 http://gudkovsa.net/?p=240#comment-2634 Эти две "великолепные штуки" начал использовать почти сразу же как перешел на Google Analytics. Раньше использовал LI, а сейчас только Google Analytics. Считаю эту статистику удобнее любой другой. Эти две «великолепные штуки» начал использовать почти сразу же как перешел на Google Analytics. Раньше использовал LI, а сейчас только Google Analytics. Считаю эту статистику удобнее любой другой.

]]> Комментарий к записи У кого заказать разработать сайт? (admin) http://gudkovsa.net/2009/04/u-kogo-zakazat-razrabotat-sajt/comment-page-1/#comment-2433 admin Mon, 25 Jan 2010 18:16:50 +0000 http://openingnewshop.com/2009/04/13/u-kogo-zakazat-razrabotat-sajt/#comment-2433 to Tochka: Пожалуйста. По поводу рейтинга. Указанный Вами рейтинг принадлежит CMSMagazine, как я понял. Только зачем им еще один сайт? to Tochka:
Пожалуйста.
По поводу рейтинга. Указанный Вами рейтинг принадлежит CMSMagazine, как я понял. Только зачем им еще один сайт?

]]> Комментарий к записи У кого заказать разработать сайт? (Tochka) http://gudkovsa.net/2009/04/u-kogo-zakazat-razrabotat-sajt/comment-page-1/#comment-2431 Tochka Mon, 25 Jan 2010 15:35:42 +0000 http://openingnewshop.com/2009/04/13/u-kogo-zakazat-razrabotat-sajt/#comment-2431 Хорошая статья, спасибо автору! Вот еще один <a href="http://www.ratingruneta.ru/web" rel="nofollow">рейтинг</a> web-студий рунета. Что мне понравилось - отсортировать исполнителей можно не только по ТИЦу, но и по странам и даже по федеральным округам. Хорошая статья, спасибо автору! Вот еще один рейтинг web-студий рунета. Что мне понравилось – отсортировать исполнителей можно не только по ТИЦу, но и по странам и даже по федеральным округам.

]]>