Дополнение к списку вопросов на собеседовании

Нашел великолепный набор статей/заметок: http://local.joelonsoftware.com/wiki/Russian

Там можно прочитать о многом. Я пока остановился на «Искусство проведения интервью». Все же вопрос подбора персонала меня очень сильно волнует, т.к. я уверен, что «кадры решают все». (Но от «незаменимых людей нет» я тоже не отказываюсь!).

Раньше я уже писал о двух вопросах, которые помогают на собеседовании. Сей час пополню список на основе прочтенной статьи.

Главные принципы проведения собеседования (интервью):

  • определить «Толковый и доводит дело до конца.».
  • Вы не уверены на 100%, что «надо брать», то ответ должен быть «не брать»! Аргументация: «лучше отказаться от хорошего кандидата, чем нанять плохого. Плохой работник будет стоить кучу денег, усилий и времени, которое другие люди потратят, исправляя его ошибки»(с).
  • перед собеседованием ни с кем не общаться по поводу кандидата и следить что бы Вам никто его не рекомендовал, так же как и не советовал отказаться. Даже подсознательная предвзятость очень сильно влияет на Ваше решение.
  • даже если Вы в ходе собеседования поняли, что «не брать!», то Вы все равно должны прорекламировать Вашу компанию.

Вопросы, которые надо задать:

  • необходимо задать вопрос о последнем (или самом понравившемся/лучшем) проекте, в котором соискатель принимал участие. Если это студент, то спросите о теме диплома, или чем он занимался (по направлению работы). Тут самое главное обратить свое внимание на то, как человек загорается рассказывая об этом. Если человеку нравится тем, чем он занимается, то это хорошо и надо брать.
  • задать любой вопрос, на который человек 100% не знает ответа — «вопрос на засыпку». Как пример: «сколько заправок в г. Энске?». Положительно если человек попытается решить проблему, пусть он будет ее неправильно решать, но он будет ее решать! Делать что-то правильно — можно научить.
  • попросить человека набросать дизайн/архитектуру приложения/план работ. Тут главное обратить внимание на встречные вопросы. Главным встречным вопросом должен быть: «Зачем это? / Для кого это? / Что с этим будут делать?». Т.е. если человек хочет понять главную цель, то это хорошо. Если же он просто хочет это сделать, как попросили, то очень вероятно, что вся работа будет делаться, что бы просто сделать и получить з/п.
  • задать вопрос-провокацию. Надо словить соискателя на том, в чем он 100% прав и сказать, что Вы с ним не согласны. Тут проверяется умение отстаивать свою точку зрения: «слабость/сила кандидата». Сильные будут спорить и найдут способ доказать Вам свою правоту.

Нашел еще в одном блоге был почти опросник для собеседования. Собираюсь сделать себе такой же. Думаю скоро таки сделаю и выложу.

Реальные кейсы роста продаж
и повышения конверсии!

Узнайте как другие увеличивают продажи на 10%, 30%, 50% или даже в 2 раза!

100% без спама!

  • Про бескомпромиссность при принятии решения «брать-не брать» понравилоь — сама к этому пришла, по-другому нельзя.

  • Про бескомпромиссность при принятии решения «брать-не брать» понравилоь — сама к этому пришла, по-другому нельзя.

  • admin

    Автор, откуда я это почерпнул, утверждает (и я с ним согласен), что соискатель вполне может быть клиентом или может рассказать другим «соискателям» как у Вас классно.

    На счет рекомендаций — вопрос сложный. Я склонен к следующему: если я готов доверить этому человеку собеседование кадров, то его рекомендация уже будет для меня как результат этого собеседования. Если я не готов доверить такое решение этому человеку, то его рекомендация я предпочту не слышать вообще.

  • admin

    Автор, откуда я это почерпнул, утверждает (и я с ним согласен), что соискатель вполне может быть клиентом или может рассказать другим «соискателям» как у Вас классно.

    На счет рекомендаций — вопрос сложный. Я склонен к следующему: если я готов доверить этому человеку собеседование кадров, то его рекомендация уже будет для меня как результат этого собеседования. Если я не готов доверить такое решение этому человеку, то его рекомендация я предпочту не слышать вообще.

  • Цікаво. Особливо про «даже если Вы в ходе собеседования поняли, что “не брать!”, то Вы все равно должны прорекламировать Вашу компанию.».

    А от про рекомендації не згоден, ІМХО все залежить від того, хто їх дає і як.

  • Цікаво. Особливо про «даже если Вы в ходе собеседования поняли, что “не брать!”, то Вы все равно должны прорекламировать Вашу компанию.».

    А от про рекомендації не згоден, ІМХО все залежить від того, хто їх дає і як.