согласен, НО, при наличии хоть небольшого опыта и склонности к психологии достаточно воспользоваться уже готовыми методиками(только вдумчиво) и количество ошибок в разы,а то и на порядок уменьшатся. Обычно так иделают небольшие фирмы. Ну а личное – приязнь или неприязнь обычно ощущается сразу.

Еще вопрос – вы видите как рушится проект, ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ, чтобы исправить это положение? Видеть могут многие, но вот делать… или открыто сказать об этом шефам – удел немногих, поэтому их, как правило недолюбливают. А в ,,цене,, милые симпатяшки, коммуникабельные мальчики и девочки. Кстати, кому и как сказал, и настаивал ли дальше? – или просто махнул рукой – моя хата с краю. Лезть на амбразуру не обязательно, но просто раз сказать и самоустраниться – это тоже не дело(похоже на прикрытие своей задницы или простое успокоение своей совести). А вообще абсолютно правильных вопросов не бывает, надо просто немного пообщаться с человеком. Хотя и существуют методики определения некоторых качеств при собеседовании( и этого тоже), но это уже дело профессионального психолога.

Можна ще задати питання – а що ви зробите, коли побачите недолік в проекті, над яким працюєте чи тільки збираєтесь працювати, навіть якщо цей недолік не в вашій компетенції? Відповідальна людина одразу зверне на це увагу і скаже про це менеджеру/куратору проекта… щоб проблему можна було вирішити в зародку, не чекаючи, поки вона розростеться буйним цвітом і потребуватиме значної переробки по закінченню робіт.
Невідповідальна людина в такій ситуації буде сидіти тихо, як миша – мовляв, не я це придумував, я тільки виконавець. Сказали робити, роблю. Скажуть переробляти, перероблятиму.