Бесплатный практический вебинар Исправляем 3 непростительных ошибки продающего сайта

Как узнать ответственного человека?

Меня всегда мучил вопрос, как же узнать о человеке во время собеседования, на сколько он ответственный. Сказать, что я таким являюсь, это может всякий. Мы все за что-то отвечаем, но ответственных среди нас мало. А всегда хочется выбрать действительно хороших людей.

Пока что я знаю только два вопроса, которые помогают:

— за что Вы отвечали на прошлой/позапрошлой/т.д. работе? Что от Вас зависело? — как правило, если от человека ничего не зависит, то ответственность не вырабатывается. Главное что бы эта зависимость была досягаема. Ответы вроде: «сроки сдачи, но с клиентом общался не я и я его вообще никогда не видел» — не принимаются. Можно считать хорошим ответом: «командой не могли сдать проект, а значит никто не получал премии, а оставалась только моя часть». Тут видно, что если проявить безответственность, то завтра скушают коллеги.

— сколько проектов Вы провалили и почему? — хороший вопрос. Практика показывает, что нельзя все делать успешно. «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Если все было у человека хорошо, то лучше закончить собеседование. «За одного битого, двух небитых дают». ;).

Если у Вас есть свои, подобного рода, вопросы, то пишите, буду очень рад.

Реальные кейсы роста продаж
и повышения конверсии!

Узнайте как другие увеличивают продажи на 10%, 30%, 50% или даже в 2 раза!

100% без спама!

  • grey

    согласен, НО, при наличии хоть небольшого опыта и склонности к психологии достаточно воспользоваться уже готовыми методиками(только вдумчиво) и количество ошибок в разы,а то и на порядок уменьшатся. Обычно так иделают небольшие фирмы. Ну а личное — приязнь или неприязнь обычно ощущается сразу.

  • grey

    согласен, НО, при наличии хоть небольшого опыта и склонности к психологии достаточно воспользоваться уже готовыми методиками(только вдумчиво) и количество ошибок в разы,а то и на порядок уменьшатся. Обычно так иделают небольшие фирмы. Ну а личное — приязнь или неприязнь обычно ощущается сразу.

  • admin

    Все правильно. Согласен.

    > но это уже дело профессионального психолога.
    Всем должны заниматься профи, но не всегда этих профи можно найти и не всегда хватает им платить. К тому же руководитель должен знать свой персонал и подбирать его не толко под общие характеристики, но и на личное соответствие.

  • admin

    Все правильно. Согласен.

    > но это уже дело профессионального психолога.
    Всем должны заниматься профи, но не всегда этих профи можно найти и не всегда хватает им платить. К тому же руководитель должен знать свой персонал и подбирать его не толко под общие характеристики, но и на личное соответствие.

  • grey

    Еще вопрос — вы видите как рушится проект, ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ, чтобы исправить это положение? Видеть могут многие, но вот делать… или открыто сказать об этом шефам — удел немногих, поэтому их, как правило недолюбливают. А в ,,цене,, милые симпатяшки, коммуникабельные мальчики и девочки. Кстати, кому и как сказал, и настаивал ли дальше? — или просто махнул рукой — моя хата с краю. Лезть на амбразуру не обязательно, но просто раз сказать и самоустраниться — это тоже не дело(похоже на прикрытие своей задницы или простое успокоение своей совести). А вообще абсолютно правильных вопросов не бывает, надо просто немного пообщаться с человеком. Хотя и существуют методики определения некоторых качеств при собеседовании( и этого тоже), но это уже дело профессионального психолога.

  • grey

    Еще вопрос — вы видите как рушится проект, ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ, чтобы исправить это положение? Видеть могут многие, но вот делать… или открыто сказать об этом шефам — удел немногих, поэтому их, как правило недолюбливают. А в ,,цене,, милые симпатяшки, коммуникабельные мальчики и девочки. Кстати, кому и как сказал, и настаивал ли дальше? — или просто махнул рукой — моя хата с краю. Лезть на амбразуру не обязательно, но просто раз сказать и самоустраниться — это тоже не дело(похоже на прикрытие своей задницы или простое успокоение своей совести). А вообще абсолютно правильных вопросов не бывает, надо просто немного пообщаться с человеком. Хотя и существуют методики определения некоторых качеств при собеседовании( и этого тоже), но это уже дело профессионального психолога.

  • Можна ще задати питання — а що ви зробите, коли побачите недолік в проекті, над яким працюєте чи тільки збираєтесь працювати, навіть якщо цей недолік не в вашій компетенції? Відповідальна людина одразу зверне на це увагу і скаже про це менеджеру/куратору проекта… щоб проблему можна було вирішити в зародку, не чекаючи, поки вона розростеться буйним цвітом і потребуватиме значної переробки по закінченню робіт.
    Невідповідальна людина в такій ситуації буде сидіти тихо, як миша — мовляв, не я це придумував, я тільки виконавець. Сказали робити, роблю. Скажуть переробляти, перероблятиму.

    • admin

      Вопрос правильный, но вот ответить на него могут «для галочки». Мы все понимаем, что проблемы надо упреждать, но почему-то мало кто горит, а еще меньше людей, которые делают.

  • Можна ще задати питання — а що ви зробите, коли побачите недолік в проекті, над яким працюєте чи тільки збираєтесь працювати, навіть якщо цей недолік не в вашій компетенції? Відповідальна людина одразу зверне на це увагу і скаже про це менеджеру/куратору проекта… щоб проблему можна було вирішити в зародку, не чекаючи, поки вона розростеться буйним цвітом і потребуватиме значної переробки по закінченню робіт.
    Невідповідальна людина в такій ситуації буде сидіти тихо, як миша — мовляв, не я це придумував, я тільки виконавець. Сказали робити, роблю. Скажуть переробляти, перероблятиму.

    • admin

      Вопрос правильный, но вот ответить на него могут «для галочки». Мы все понимаем, что проблемы надо упреждать, но почему-то мало кто горит, а еще меньше людей, которые делают.